Sumario

1. Introducción.— 2. Los problemas de la gestión al interior del sistema penal peruano.— 3. Las prácticas de gerencialismo en las instituciones públicas.— 4. Repercusión del gerencialismo y la cultura organizacional en el sistema penal peruano.— 5. La gestión pública desde la perspectiva de los estudios críticos de la gestión.— 6. Hacia una criminología organizacional crítica.— 7. Conclusiones.— 8. Referencias bibliográficas.

Resumen

El autor realiza un estudio de la cultura organizacional del sistema de justicia penal peruano y critica la adopción de posturas gerencialistas para la administración del problema del delito en el país, al estar orientadas en mejorar la eficiencia de presupuestos sobre la base de indicadores cuantitativos que miden resultados. Su propuesta de interpretación se fundamenta en incorporar los Estudios Críticos de la Gestión (ECG) para la elaboración de herramientas teóricas y metodológicas que, entre otras cuestiones, plantean la posibilidad de generar una criminología organizacional crítica al interior de la Administración pública peruana, capaz de brindar los insumos necesarios para la elaboración de una política criminal transversal que optimice el uso eficiente de los recursos desde distintas perspectivas, en claro respeto de los derechos fundamentales de la ciudadanía.

Palabras clave: Sistema de justicia penal / Gerencialismo / Cultura organizacional / Estudios Críticos de la Gestión.

Recibido: 2-4-21

Aprobado: 15-4-21

Publicado en línea: 1-6-21

1. Introducción

El presente artículo efectúa un análisis crítico de la cultura organizacional del sistema penal peruano, variable que —a nuestro entender— incide en la gestión y, por ende, en la calidad del servicio que ofrece la administración de justicia penal a la ciudadanía. Esto genera un clima favorable para la comisión de actos de corrupción en perjuicio no solo de las entidades que integran el sistema,…