Sumario
1. Introducción.— 2. Definición de delegación de funciones y su diferencia con otras figuras.— 3. Condiciones para una delegación válida y la delegación defectuosa.— 4. Regulación de la delegación y su asimilación autónoma por el derecho penal.— 5. El punto de partida: el deber de garante del superior y su ubicación entre las líneas verticales de una organización.— 6. Efectos reorganizativos de la delegación.— 7. El deber de vigilancia del superior.— 8. Fundamentación del principio de desconfianza en la delegación.— 9. Intervención delictiva en base a la delegación de funciones.— 9.1. La delegación de funciones en delitos de dominio.— 9.2. La delegación de funciones en delitos de infracción de deber.—10. La delegación de funciones sobre el compliance officer.— 11. Conclusiones.— 12. Referencias.
Resumen
El autor comienza su estudio sobre la delegación de funciones como un criterio de imputación penal explicando cómo se producen los efectos reorganizativos en las posiciones de garante del delegante y delegado. Luego, aborda el contenido del deber de vigilancia del superior como forma de control vertical sobre el delegado, para así fundamentar la exclusión del principio de confianza y en cambio, se aplique el principio de desconfianza. Asimismo, expone cómo se aplica este aparato teórico al problema de la intervención delictiva en el marco de una delegación de funciones, tanto en un delito de infracción de deber como en un delito de dominio. Finalmente, aborda brevemente la delegación de funciones, de manera específica, desde la óptica de la figura del compliance officer, dentro de sus deberes de vigilancia y prevención de delitos, en la estructura empresarial.
Palabras clave: delegación, delegante, delegado, posición de garante, intervención delictiva, autoría, participación, teoría de las competencias, delitos de infracción de deber, delitos de dominio
Fundamento legal: arts. 13 y 23 del CP.
Recibido: 17-4-24
Aprobado: 1-5-24
Publicado en línea: 3-6-24
1. Introducción
Un par de policías irrumpen en el despacho del compliance officer de una compañía con una orden de detención en la mano. Cuando uno de los policías le agarra por el brazo para proceder a llevárselo a la comisaría, el oficial de cumplimiento alarmado vocifera con enojo: ¡Yo no he hecho nada! A lo que uno de los policías le contesta: “Precisamente por eso”. Este ejemplo1 grafica la conducta fáctica…

